Samtidig med at aldergrensen heves til 72 år fjernes adgangen til å fastsette bedriftsinterne aldersgrenser, med unntak for stillinger der helse- og sikkerhetshensyn gjør det nødvendig. 

Denne lovendringen er ikke bare en juridisk justering – den representerer et paradigmeskifte i hvordan vi tenker om aldring, arbeid og verdien av erfaring i arbeidslivet.

Hensikten med lovendringen

Bakgrunnen for endringen er todelt:

1. Økt levealder: Nordmenn lever lenger og holder seg friske lenger. Det gir et potensial for å stå i arbeid flere år etter fylte 70.
2. Behov for arbeidskraft: Norge står overfor en aldrende befolkning og et økende behov for arbeidskraft, særlig i helse- og omsorgssektoren. Å beholde erfarne arbeidstakere lenger i jobb er en viktig del av løsningen for å sikre velferdsstatens bærekraft. 

Hva betyr dette for arbeidsgivere og HR?

Endringen innebærer at:

• Alle virksomheter må tilpasse seg en felles aldersgrense på 72 år, uavhengig av tidligere interne regler.
• Arbeidsavtaler og personalhåndbøker må oppdateres for å reflektere den nye grensen.
• Tariffavtaler med lavere aldersgrenser får en overgangsperiode på inntil tre år, frem til 1. januar 2029. 
• Unntak kan fortsatt gjøres i yrker med dokumenterte helse- og sikkerhetskrav (f.eks. piloter, brannvesen, politi). 

Hva betyr dette for eldre arbeidstakere?

For arbeidstakere betyr det økt trygghet og styrket stillingsvern. De får rett til å stå i arbeid til de fyller 72 år, dersom de ønsker det. Dette gir større fleksibilitet og mulighet til å planlegge en gradvis overgang til pensjon.

Seniorpolitisk barometer 2025

Norsk seniorpolitisk barometer 2025 viser at lederes holdninger til eldre arbeidstakere er i endring:

• I 2015 ønsket 80 % av lederne en øvre aldersgrense på 67–70 år. I 2025 ønsker nesten 40 % en grense på 71–74 år – de fleste svarer 72 år.
• 70 % av lederne mener at den nye aldersgrensen vil gjøre det lettere å beholde seniorer de ønsker å ha med videre.
• Andelen virksomheter med en plan for å beholde seniorer har økt fra 40 % til 47 % på fire år.  Du kan lese mer her Lengere arbeidsliv 

Hva kan virksomheter gjøre nå?

For å møte endringene og utnytte potensialet i en aldrende arbeidsstyrke, bør virksomheter:

1. Revidere arbeidsavtaler og personalhåndbøker.
2. Utvikle en seniorpolitikk som inkluderer:
   • Fleksibel arbeidstid og tilrettelegging.
   • Muligheter for gradvis nedtrapping.
   • Kompetanseutvikling og karriereplanlegging for seniorer.
   • Medarbeidersamtaler med fokus på senkarriere.
3. Bekjempe aldersdiskriminering og fremme et inkluderende arbeidsmiljø.
4. Lede med innsikt: Ledere bør få opplæring i hvordan de kan støtte og motivere eldre medarbeidere. 

En ny æra for norsk arbeidsliv

Den nye aldersgrensen er mer enn en juridisk endring – det er en invitasjon til å tenke nytt om hvordan vi verdsetter erfaring, kompetanse og kontinuitet i arbeidslivet. For HR og ledere er dette en mulighet til å styrke virksomhetens bærekraft, bygge lojalitet og sikre tilgang på verdifull arbeidskraft i en tid med økende knapphet.

Nå er tiden inne for å planlegge – og handle.